石狮市医共体探索取得新突破—— 11家成员单位完成第一批资金划转归集工作

医共体探索近日,石狮市医共体内11家成员单位完成第一批资金划转归集工作,标志着石狮市总医院将实行11家成员单位资金统一管理,正式迈出“财务统一”第一步。
根据《石狮市总医院推进紧密型医共体建设工作方案》,医共体建设要达到落实现代医院管理制度,推行医共体成员单位人、财、物“八统一”管理,促使医共体成员单位真正成为“一家人”。实际上,囿于11家单位已建立相对完善的独立核算机制,实行财务统一动力不足等原因,石狮医共体建设的“家长们”绞尽脑汁、多方周旋、多次研讨分析,思考“财务统一后如何实现保值增值,给成员单位切实带来实惠。”
最终,石狮市总医院先后出台《石狮市总医院专户资金管理办法(试行)》《石狮市总医院关于提高医共体成员单位资金效益的通知》等文件,并与三家专户开设银行签订协议,明确资产收益比例、信息建设投入、便民设施建设等服务条款,确保给成员单位吃下“定心丸”。
此前,医共体运行以“财务”为抓手,在推进业务融合、资金统筹拨付工作中作用凸显。以分级诊疗、双向转诊为例,基层分院往石狮市总医院转诊一例慢性病人,石狮市总医院通过拨付医改专项经费补助给基层分院,让病人及时得到治疗的同时,基层分院不因流失病人带来经济损失。同样,这方法也适用于人才、病种下沉到基层、医共体信息化建设、六大中心资源共享等业务。石狮市总医院与各分院通过影像、检验、心电等六大中心,实行病例“上传下达”,在完成基层上传的病历资料后,总院的医生亦可享受相应绩效。
如今,财务统一等于打通了石狮医共体建设的“任督二脉”。医共体建设“人财物”的统一进程中,财务统一管理与否牵动着“人”和“物”能否实现全面的统一。以全域医共体信息化平台建设为例,该平台的初衷在于建立医共体成员单位“互通互享互用”的大数据库,减少市民在各个医院间来回奔波,但如何让市民实现预缴金充值后,在全市公立医院“一卡通”是难题。财务统一后,这问题迎刃而解,不久后,市民只需选择在一家医院缴费,便可实现全市任何一家公立医院就诊,甚至实现统一结算,助推医共体建设真正实现人财物“八统一”。(记者高荣芳通讯员蔡美忍)

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