中关村新经济与区域协同发展——10月16日在2019年中关村区域合作对接会上发言

2019年10月16日下午,我应中关村发展集团邀请,到首享科技大厦参加了由中关村协同发展投资有限公司组织的“2019年中观村区域合作对接会”,袁硕平、郝坤等陪同。会上,我做了主题为《中关村新经济与区域协同发展》的开场演讲,分为三个部分:一是中关村的四个新经济现象;二是中关村区域协同发展三个方向;三是中关村区域协同的五个主要方式。长城战略咨询、中关村国际控股有限公司、中关村德国科技创新中心、以色列恒通股份有限公司等15家公司被授牌为“中关村协同云生态合作伙伴”。我的发言全文如下:
我先谈一些感想。这次中关村论坛搞得很热闹,我最重视的两个会,一个是我们这个会,另一个是后天下午将要举办的国际科学研究合作论坛。为什么我重视这两次会?因为新经济时代需要协同发展,地区之间只有协同发展才能搞新经济。区域之间协同能否做好,不仅决定了大家的未来,还决定了中关村的未来。硅谷之所以能取得现在的成绩,与硅谷和中关村地协同,与新竹、班加罗尔的协同,有着很大的关系。中关村现在变成了硅谷,它能否在各地协同发展中起作用,这是中国未来能走到哪里,中关村未来能走到哪里的关键。我今天发言的主题是《中关村新经济与区域协同发展》,主要讲以下三个方面:01
中关村的四个新经济现象
前沿科技创业。
新动能最突出的是前沿科技创业。现在中关村的硬科技创业或前沿科技创业已经成为涌现独角兽的主要来源。这和过去二三十年中关村走的路子不一样。以色列现在有学术创业,意思就是一个设想刚提出来,只要是创业前景的研究,大学就支持其发展。投资但不占股支持发展,后期一旦有投资商进来,这个钱就可以算为前期投入。中关村现在也有前沿科技中心,大家可以去积极对接。中国进入新经济出现了新研发。新型研发的逻辑是现在各地在做的新研发机构、科技城。中关村提出来有三大科学城,这些都说明中关村的新动能爆发性很强。
新场景、赛道。
场景是中国搞新经济以后出现了独角兽,独角兽做的事情就是创造了改变世界的新场景。新场景如果能成功,创业企业就爆发成了独角兽。场景最大的爆发地是中关村。中国出现了无人支付、分享汽车等十大场景,这些场景都在中关村,这也是最近五年中国在世界上领先的场景。最近,上海、北京、深圳、成都都在说场景创新,这些地方把重点工作都放在场景创新上,尤其是北京。因为新经济时代,科技创新变了,不再是以前的成果转化、创业,而是场景和赛道,场景是改变世界的新场景,赛道是涌现出独角兽的新赛道。目前中关村的投资商关心的是互联网+教育的赛道、人工智能的赛道,一般的赛道是投资主要领域。中关村最新的变化是在市领导、独角兽企业都在关心的场景和赛道。新动能。
原来的中小企业,尤其是中小科技企业,从成立到发展到一定规模、一定时间都叫中小企业。现在中小企业出现了三股力量:第一股力量是伟大的创业者。有好多创业。一创业就拿到一千万,还有的一创业就拿到一个亿人民币,这种就成为潜在独角兽了,当然在中关村也出现了一创业就拿到一亿美金的投资。创业者一出现就能收到高水平投资商的注意,往往这样的创业都出现了几个独角兽。这种伟大的创业者在中关村很多,而各地创业改变创业氛围,要把各地的创业者拉到中关村来。不管是和投资商,还是和专业投资机构,都要到中关村的创业大街。现在创业大部分是到硅谷、到深圳,创业一定不能在一个地方,要多出去看,要开阔眼界。第二股力量是瞪羚企业。创业企业爬出了死亡谷,成为瞪羚,所以地方要统计当地企业的瞪羚率。双创最大的成果是出现了很多快速成长的瞪羚企业,要重点进行关注。第三股力量,创业十年之内估值到了10亿美金,称为独角兽。他们成为独角兽原因有三个,一是这些企业出现改变世界的新场景,二是实现了跨界,三是一定是平台。所以独角兽是各地搞新经济,要用独角兽来搅浑了水,否则经济还是在传统的路上徘徊。创新创业生态:大数据、大屏。
全世界、全中国创新创业生态最好的是中关村。我们在给各地做创新创业生态是大数据、大屏。大屏一般是几十家服务商,但是好的有上百家服务商,但中关村一做就是上万家、高水平的、各种类型的服务商。我们现在做这件事,光分类我们做出来可能会很伟大,有很多类型。创新创业生态有三部分构成,第一个是研发,大学、研究机构等研究型的;第二是服务生态,就是刚才所说的服务商的类型、多少;第三是创业生态,核心是出现瞪羚、独角兽的多少。这三个做的最好的是中关村,中关村超越了硅谷,是全世界最好的、第一流的创新创业生态。2018年,中国的独角兽超过了美国。中国独角兽202家,美国是164家。中关村的新经济发展的新现象我在这里只说了一部分,实际上,中关村发展的新现象还很多。
02
中关村区域协同发展的三个方向
中关村一区十六园要协同发展。
海淀、朝阳要辐射到16园。这是协同公司、中关村发展集团的主要任务。这件事能否干成,决定了中关村未来能否做大。
京津冀要协同发展。
我的感觉,说了这么长时间,现在京津冀还在破题之中,核心原因是因为没有以新经济为核心,把中关村的一般企业、传统产业弄到雄安,没有意义,而是要把中关村的新动能企业借助雄安,走向世界。中关村要在中国五大空间战略、一带一路上发力。
京津冀协同、长江经济带、长三角一体化、粤港澳大湾区、黄河流域这五个,最近中国越来越清晰的表示出来的战略重点,其它的,像东北、西部等地区有的做新旧动能转换,有的做生态保护。我希望中关村能够在五大战略和一带一路上发力,能够做到区域协同。区域协同越广泛,中关村的辐射能力越大,中关村就会越来越伟大。
03
中关村区域协同的五个主要方式
中关村能搞好区域协同不能按传统的方式去做,要从以下五个方式去做:第一,一定要用大数据、人工智能等新的逻辑去做。
北京市长陈吉宁很重视场景,长城所就提出来中关村的一个新场景,即中关村创新创业生态和产业大数据。如果这件事能做成,几乎全世界最密集的科技资源、服务资源、创业资源就能集中展示。有了这个展示,全国乃至全球都会把目光集中到中关村。
第二,新旧动能转换,实现产业共治,发展新经济。
现在中关村更多的是新动能,如果和大家来协同,更多是做新旧动能转换,用中关村的新动能去做瞪羚、独角兽、前沿科技创业,来为传统产业爆发成长提供动力。为什么说产业共治?现在产业已经不是过去的产业,现在产业发展已经出现了产业生态化的态势。产业生态化要求有新动能进入到产业,然后产业要出现产业的若干平台性功能。如果产业没有平台功能,这个产业就不可能出现爆发成长,即便是再做研发,它也不会有太大成长。长城所最近在和中关村商量,联合做各种传统产业爆发成长的案例。我希望在这个过程中,中关村发展集团能够和各地进行产业共治,实现爆发成长这样一种关系。第三,中关村的瞪羚、独角兽应该走出去做它的第二种总部、第三总部和新业务。
独角兽特点是成立估值10亿美金,然后它迅速搞第二个、第三个独角兽,在三年之内成为一个超级独角兽,估值100亿美金。这个时候它不只是在中关村这一个地方,它需要在全国去找新的地方,做新的业务。现在中关村有十几个独角兽已经成为超级独角兽。中关村八十几个独角兽,个个目标都是做超级独角兽,他们也和长城所商量,怎么去做。我希望中关村不要把这种现象理解成中关村的企业走了。中关村要想做大,中关村的独角兽企业就必须要在全国和全球做布局。第四,场景、赛道协同。
首先说赛道,比如说中关村的互联网+教育,不可能是中关村一家在做,中关村假设和三四个高新区一起做,成功率会更大。我们现在给雄安做项目,也希望中关村和雄安在三个赛道协同。其次说场景,举个例子就是滴滴,滴滴做得很好,之后遇到了很多障碍,江西把滴滴引过去,给滴滴专门出台了一个政策。滴滴过去一年之内就达到了5000员工,利润比较好,发展很快。这就是说所有的场景都需要在不同地方去落地。第五,协同公司。
中关村最有价值的或者说大家来中关村最重要的要找的是协同公司。协同公司不是一个投资公司,而是一个服务公司。长城所也是服务公司,这个服务在中关村很多样。如果协同公司之间合作,可以光给你投资商对接会,每个地方开两三个会都不足为奇,而且是针对那个地方所需要的服务,把中关村的服务,互网教育、人工智能等新领域都推荐给你。因为协同公司本身是有局限的,需要跨越中关村边界到全国各地去做。我觉得这个服务是中关村创新创业生态中最有价值的部分,也是各地高新区最应该关注的。你不要去关注把一个企业引过去交多少税,这只是暂时的,要把服务引过去。它带来的是流量,自带流量,一个服务商过去一般的是能带十倍以上的流量。
最后我表一个态,中关村发展集团作创新创业生态建设、做区域协同,长城所也愿意跟随中关村发展集团之后合作。
文章来源于公众号:德禄洞见
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