可靠性工程师(可靠性工程师在企业的发展?)

可靠性工程师

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我从刚开始工作到现在有过很多次关于个人发展的思考和计划,但是在不同的时间其实结果会有很大的差异。现在再来做这样的思考又会有所不同,今天就来和大家分享我们对于可靠性工程师在企业发展的最新思考。
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可靠性工程师在企业的发展
前段时间碰到一个同行一起讨论可靠性工程师在企业的发展,这个问题最近真没有好好考虑过,我自己个人采取的是逃避的态度,选择出来创业了,也就不用面对传统意义上从事可靠性工作在企业如何发展的问题了。
不过最近觉得这个问题还是挺有意义的,非常值得思考,而我个人也希望把我个人的思考和大家分享,希望或多或少对广大的可靠性工程师有所帮助。
第一阶段
我们先从一个新人说起吧,这时候不存在发展空间的问题了,因为几乎啥都是新东西,啥都要去学习。在这个阶段我个人建议两手抓,首先是需要为今后的可靠性工作打好基础,那就是在保证本职工作所必须的可靠性技术的前提下需要建立可靠性系统工程的观念,另外就是必须熟悉产品,首先是产品的使用和关键的性能指标,尽可能的多使用产品,只有这样才能够熟悉产品,千万不要认为可靠性工作和这个关系不大哦。基本上我个人认为把这两件事情做好至少需要1-2年,当然了这只是个概数了,每个人都会有所不同。在这段时间千万要耐得住寂寞,而且也千万不要认为现在从事的工作太低级,急于去从事自己所认为更高级的工作内容,那样只会害了自己。
第二阶段
当我们对于产品已经有了比较好的了解,同时也已经胜任日常的可靠性工作,那么就是时候继续往下一个阶段进发了。在这个阶段,我个人认为可靠性技术的提升不要放在第一位,最为关键的有两点,分别是熟悉产品的设计和个人软实力的提升(写PPT、演讲、与人沟通、开会等)。也许大家觉的太不靠谱,我来具体谈谈我的理解。对于熟悉产品的设计,这是任何技术工作的基础,因为可靠性工作必须要和设计工程师打交道,如果我们无法用设计工程师的语言和他们沟通,最终带来的就是沟通效率的低下,另外就是设计工程师认为我们不懂设计,相应的也就不会给予应有的尊重和支持。就我个人的工作经验来看,这个特别重要,作为可靠性工程师如果不能够和设计工程师讨论具体的设计问题,我们是无法真正的开展好可靠性工作的。再来看另外一个软实力的提升,这其实是所有在企业的人想往上走或者提升自己影响力的必由之路,时代变了,技术再牛也需要更好的展示给别人才能够获得应有的认可,否则会极大的影响到个人的发展。
第三阶段
是时候重回可靠性技术领域来建立自己在可靠性岗位上的专业水平了,这时候有三点比较关键。深入并系统学习本职工作的可靠性技术知识,不能够仅限于本职工作,还需要放眼未来;在项目中积极实践并进行总结,可能的情况下与别人分享交流,不限于企业内部,最好能够走出与和业内甚至不同行业的人进行分享和交流,这是个人技术成长的快速通道;无论是从事可靠性哪个细分技术领域的,可靠性数据分析的能力提升这时候无论如何都需要补齐,即使我们只是从事环境试验也不能给忽视可靠性数据分析,一旦这方面的能力缺失,将会局限我们企业的影响力;另外就是多做项目,可靠性工程是实践性很强的技术门类,只是了解理论其实真没啥太大用户,只有实践了才能建立真确的认识,并做好可靠性的工作。
第四阶段
上面的三个阶段我个人觉得能够5年完成的人极少,很多人需要8年甚至更长时间才能给达成。但是一旦达成就非常的迷茫了,难道在企业就到头了吗,随着年纪的增长自己个人的成长还有哪些,企业是不是以后找个年轻人也可以很容易的把自己给替代掉,如果我不想去创业,如何才能够做到企业始终需要我,我不是轻易可以被替代的。对于没有走上管理岗位的可靠性工程师对于这个问题尤其关注,也迫切希望寻求解决方案。我无法为大家提供一个绝对正确的全面解决方案,但是可以和大家分享一下我的两个国外同事的故事。一个同事从事环境试验30年以上,而且是始终从事这一份工作,不知道现在是否已经退休。他是我们公司所有产品的全球环境试验标准的总负责人,而且公司最重要的某个产品的环境试验标准就是他起草和负责持续更新的,那份标准在公司层面进行了正式发布,大家必须遵守,首先企业需要这份标准,所以必须有专业的人来起草、更新和给予问题的答疑,这样的工作不是轻易可以替代的,因为很多人只了解其中一部分,而很多标准背后的故事和细节并不了解,所以只有他会负责,基本上是不太具备可替代性的,除非哪天他退休了企业是被迫去寻找他的替代者。另外一个同事是和公司一个核心产品线共同成长起来的,他负责了公司售后数据软件系统的建设和维护,那个系统的开发方案就是他起草的,只是后来系统功能越来越复杂,他无法兼顾才转为专人负责,但是那个系统也只有他最为熟悉,另外也只有他对所有产品的数据最为了解,基本上大家想了解产品的现场运行情况或者可靠性水平都会求助于他,他就是公司的数据库,而这样一个数据库是公司运营和发展的根本,所以他就是公司最具价值员工之一,并不是他个人有多强,而是因为他掌握了公司最具价值的核心数据,这个同事退休的时候公司都要继续返聘他,因为公司发现如果他走了,他原来的知识并没有人会一个人可以替代,而是需要很多人才能够接上他的工作。对于第四个阶段,我个人的建议是分析企业的运营情况,找准哪些可靠性相关的工作内容是企业不可或缺的,把我们自己做成掌握此工作的不二人选并真正负责此部分的工作内容。
第五阶段
其实在企业做到第四阶段也就不存在第五阶段了,但是一旦做到第四阶段,那么我们还可以选择做独立的咨询顾问或者创业提供可靠性的技术服务来去做到第五阶段。但是我想强调的是,第五阶段并不存在就一定比第四阶段高级,只是我们可以多一个选择而已。
上面可能还是有点空,文笔有限也只能够到这个程度了,如果大家在职业发展上有具体的问题,也欢迎和我一起交流讨论。
以上只是本人个人意见,什么玩意都不代表。
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